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领导带头,上下努力,创“三甲”培训工作卓有成效

——赴中山六院参观学习总结

□文/图质安办陈燕红

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最近,bet356app通过组织培训课程,访问附近医院,邀请外部专家,为重点医院科室和临床医疗技术部门组织了各级评估知识培训班。经过这一系列的培训和学习,一些部门已经启动了“三方”审查工作,但大多数部门对“三方”审查工作仍然模糊不清。因此,在蒋贤涵副院长和杨宁副校长的领导下,医院质量安全办公室于5月31日下午组织了一支由25名医院职能部门的工作人员组成的小组,与第六届学生进行了交流。中山大学附属医院。创建三级医院的成功经验。

中山市第六医院位于广州中央商务区核心区,是一所集医疗,教学,科研,预防,康复于一体的综合性三级医院。它有两个校区(村庄和村庄的总部)Dog Ridge North Campus。中山市第六医院副院长,医学系主任郭雪峰热情接待了我们。每个人都观看了医院检查的短片,短短十分钟的视频完整地描述了中山市第六医院创建“三A”的历史。然后,郭雪峰主任介绍了医院的概况,平台的建设和医院的旧貌。对于“三个顶点”的经验交流,郭可昌主要从评价方法,精心策划,条款分解和自我评价转变。解释了自我检查,泄漏检测,流通指导,持续改进,专家指导,信息系统支持等,并与bet356app进行了交流讨论。最后,部门领导和部门职能部门负责人进行了面对面的交流和学习,各职能部门走访了相应部门进行学习和指导,加强了bet356app职能部门之间的密切沟通和联系。中山市第六医院职能部门。下一步,我们将顺利推进bet356app“三顶”审查,提高有益帮助。

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通过中山六院的交流学习,学习他们的成功经验,借鉴经验,可以应用于bet356app创建“三A”,减少弯路。同时,质量安全办公室通过发放问卷收集各职能部门的交流和学习成果以及“三A”工作的主要困难,并评估研究后访问的效果,并了解每个部门“三个顶部”工作的动态。下一步,bet356app规划的“三A”创作工作提供了重要依据。

近期“三甲”办组织培训参观学习8次,共110人次,经问卷调查统计,得出以下:

审查标准,方法和特征,审查管理概念和模型,审查标准条款和实施方法的基本理解率分别为88.64%,92.68%和88.64%。想想最大的收获:拓宽思路(81.82%),了解PDCA理论与实践的结合(47.73%),增强“三个顶峰”(45.45%)的信心。

各职能部门和部门普遍认为,创建“三大”的工作一般是:制定规则,规范程序和文件;基于条款的自我检查和自我建构;加强培训和实施(监督和评估);并加强各部门。工作协调;持续改进,把“三个顶尖”的工作付诸实践。

“三高”工作的困难通常被认为是:动员不足,工作人员不足,对审查规定的理解不足以及信息建设不足。